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企業(yè)辦理兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證要明確哪些一、何為兩化融合? 兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度交融,集中精神開展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),完成產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的快速增長。中國兩化融合,位置堪比美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國的工業(yè)4.0;兩化融合是國度戰(zhàn)略性部署! 中國在此方向的綱領(lǐng)是“中國制造2025”,我們要從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型,綱領(lǐng)中強調(diào)要“以兩化融合為主線,以智能制造為主攻方向”。 十六大提出:“以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化”; 十七大提出:“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”; 十八大提出:“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展”; 十九大提出:“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟(jì)深度融合”。 所以,中國的“兩化融合”是指:以信息化帶開工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路;應(yīng)用信息技術(shù)作支撐,改造提升傳統(tǒng)動能,培育新動能,追求可持續(xù)開展形式。 二、目前我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中普遍存在哪些問題? 1、配備化根底單薄:設(shè)備自動化、信息化均程度低,設(shè)計、工藝、制造、管理等學(xué)問經(jīng)歷沉淀缺乏,現(xiàn)代研發(fā)、消費、管理的配備化還未完成。 2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程動態(tài)信息難以采集,流程的固化都較難完成,更勿論標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化重組。 3、企業(yè)管理與信息化兩張皮:重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思想形式難以支撐信息化務(wù)實推進(jìn)和效果發(fā)揮。 4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵才能缺乏,主要表現(xiàn)為管理根底單薄,兩化融合總體處于單項掩蓋向集成提升過渡階段,難以從企業(yè)可持續(xù)開展的全局層面,依照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速構(gòu)成信息化環(huán)境下的新型才能。 在信息技術(shù)不時開展的環(huán)境下,企業(yè)盤繞其戰(zhàn)略目的,將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生開展要素夯實工業(yè)化根底,推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織構(gòu)造的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,充沛發(fā)掘資源配置潛力,不時打造信息化環(huán)境下的新型才能,構(gòu)成可持續(xù)競爭優(yōu)勢,完成創(chuàng)新開展、智能開展和綠色開展的過程。 該管理體系適用于一切企業(yè),不分范疇、不分行業(yè)、不分范圍,是企業(yè)系統(tǒng)地樹立、施行、堅持和改良兩化融合過程管理機(jī)制的通用辦法,掩蓋企業(yè)全局。其關(guān)注焦點是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,它能精確定位企業(yè)對信息化環(huán)境下新型才能的需求,進(jìn)一步提出兩化融合施行目的,有效標(biāo)準(zhǔn)和控制兩化融合施行過程,并跟蹤評價施行過程能否構(gòu)成了預(yù)期的新型才能、以及新型才能能否契合可持續(xù)競爭優(yōu)勢的獲取請求,最終協(xié)助企業(yè)在其開展戰(zhàn)略框架下完成兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)。 三、企業(yè)申報兩化融合有哪些好處? (一)政府支持 1、工信部、省工信委部門項目資金申報優(yōu)勢、資質(zhì)評定優(yōu)勢。 2、中央性政府補貼,貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的政府專項資金支持中也會得到比擬大的收益,由于省、市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項資金也比擬多,如技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化開展專項等等,這些與兩化融合貫標(biāo)成果是嚴(yán)密相聯(lián)的。 3、政府采購、市場采信機(jī)制方面具有宏大的優(yōu)勢。 4、工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級項目的CPS測實驗證處理計劃應(yīng)用推行任務(wù)申報中,經(jīng)過兩化融合評定的企業(yè)加6分。 5、經(jīng)過評定的企業(yè)將在省技術(shù)改造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持。 (二)明白方向 1、可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目的的落地; 2、明白企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向; 3、明白兩化融合重點建立開展方向,防止自覺建立。 (三)流程管理 1、明白兩化融合建立的相關(guān)流程與管理機(jī)制,流程精密化,可操作性更佳; 2、防止兩化融合項目建立管理程度缺乏,效果不佳; 3、構(gòu)成PDCA的持續(xù)改良機(jī)制; 4、數(shù)據(jù)驅(qū)動,輔助管理決策。 (四)團(tuán)隊建立 1、構(gòu)建基于兩化融合管理體系規(guī)范理念的信息化團(tuán)隊,明白人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo),使團(tuán)隊人員具備快速高效、責(zé)權(quán)明晰的團(tuán)隊協(xié)作才能,提升企業(yè)兩化融合才能程度; 2、全員兩化融合認(rèn)識提升; 3、相關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)人員專業(yè)化程度才能提升。 能夠說,兩化融合貫標(biāo)的評定結(jié)果采信,在供給商遴選與評價、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、金融機(jī)構(gòu)投融資、社會組織的企業(yè)評獎評價、中央企業(yè)信息化考核、資質(zhì)認(rèn)證等范疇具有宏大優(yōu)勢。 四、兩化融合管理體系貫標(biāo)的價值點有哪些? (1)轉(zhuǎn)型晉級:傳統(tǒng)企業(yè)在往常的市場上面臨著史無前例的應(yīng)戰(zhàn),停止兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型晉級,完成可持續(xù)開展的關(guān)鍵途徑。 (2)實力認(rèn)證:企業(yè)兩化貫標(biāo)相似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo),既是企業(yè)兩化融合程度的直接表現(xiàn),又是企業(yè)綜合實力的一項認(rèn)證,對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。 (3)競爭優(yōu)勢:以新型才能的培育作為兩化融合工作的動身點和著力點,將技術(shù)進(jìn)步、組織革新、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)剖析應(yīng)用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型才能,進(jìn)步競爭力。 (4)躲避風(fēng)險:經(jīng)過頂層設(shè)計,躲避企業(yè)信息化建立常見問題微風(fēng)險,護(hù)航企業(yè)良性開展。 (5)提升管理:經(jīng)過咨詢診斷及制度優(yōu)化,提升企業(yè)信息化管理程度,以信息化工具標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)開展。 (6)取得政府的獎勵等。 上一篇質(zhì)量管理體系下一篇質(zhì)量管理體系 |